כשאנו חושבים על אנרגיה, לרוב עולות בראשנו תמונות עוצמתיות של תחנות כוח, סכרי מים אדירים וטורבינות גז גדולות. 50,000 מזגנים הפועלים על קילוואט אחד פחות, הודות להתייעלות, מיצרים אנרגיה בכמות שווה לזו שמייצרת תחנת כוח של 50,000 קילוואט. ההבדל הוא שזו אנרגיה שקטה, בטוחה, נקייה ותמיד זולה.
אנו צורכים היום אנרגיה רבה באופן בלתי יעיל, משתמשים בנורות ישנות ובזבזניות, גרים בבתים ללא בידוד, שהאנרגיה דולפת מהם, עובדים בבנייני משרדים שמבזבזים כמות אדירה של אנרגיה בניסיון לחמם או לקרר את החללים שתוכננו תכנון קלוקל.
למרבה האירוניה, אלה חדשות טובות. אנו חיים על מאגר ענק של אנרגיה נקייה וזולה, וכל שעלינו לעשות הוא לנצלה באמצעות צעדי התייעלות. אך למרות שזה פתרון קל ומתבקש, הוא לא תמיד מתבצע. חברות רבות, שטרם הטמיעו מדיניות התייעלות אנרגטית חסכנית, ממהרות להציב על גגם פאנלים סולאריים מסובסדים באמתלה שזה פתרון ירוק וסביבתי ולא יודעות שבידוד הגג באופן מיטבי, החדרת אור שמש ושיפור האוורור הטבעי, יחסכו יותר אנרגיה.
ההתייחסות לתהליך הטמעת מדיניות התייעלות אנרגטית בארגון, מחייבת עיצוב מחדש של דרכי הפעולה. ברוב הארגונים, אין התייחסות הולמת לנושאי שימור האנרגיה. במקרים רבים, הארגון מתייחס להוצאות האנרגיה כאל כוח עליון - חשבון שחייבים לשלם בכדי להמשיך לפעול. אולם, לארגונים כדאי לעשות את השינוי שיאפשר בצורה שיטתית לחסוך באופן כמעט מיידי לפחות 10% מצריכת האנרגיה, ובטווח הרחוק - אף יותר מ-30%. עם עליית מחיר האנרגיה בשנים האחרונות, יש לנושא משמעות רבה והשפעה גדולה על עלויות התפעול של הארגון.
תהליך השינוי
ניהול תהליך השינוי של התייעלות אנרגטית בארגון, מורכב משבעה שלבים. את חלקם ניתן לבצע בטור וחלקם ניתנים לביצוע במקביל.
שלב 1 - גיוס ההנהלה
מחויבות אמיתית של הנהלה בכירה היא שלב ראשון ומרכזי להצלחת התהליך. לעתים קרובות, האחריות על נושא היא של גורם זוטר יחסית בארגון. יש לתאם ציפיות בין כל חברי ההנהלה , לקבוע יעדים ברורים ולדווח על התוצאות בישיבות ההנהלה, כנושא משמעותי בהתנהלות הארגון.
שלב 2 - ביצוע סקר אנרגיה וקביעת מדדי ההצלחה
בכדי להתחיל לחסוך, יש לבצע סקר אנרגיה מקיף שיציג את המקומות שבהם ניתן לחסוך ולהגדיר יעדים ומדדים להצלחה. יש להכין תוכנית הכוללת יעדים כמותיים, ליחידת מוצר, יחידת שטח או כל פרמטר מדיד אחר.
שלב 3 - מינוי מנהל אנרגיה
תהליך התייעלות אנרגטית דורש ניהול. יש למנות אדם מתוך הארגון, ולא יועץ או חברה חיצונית, שיהיה אחראי על ביצוע התוכנית. מנהל האנרגיה יידרש לפנות חלק ניכר מזמנו לטובת ניהול התהליך. הוא עשוי להפעיל יועצים חיצוניים למימוש הפרויקט אך האחריות הכוללת לתהליך חלה על הארגון.
שלב 4 - שיתוף העובדים בתהליך
התייעלות אנרגטית אינה מתייחסת אך ורק לשינויים טכנולוגיים פיזיים, אלא גם לשינויים בהתנהגות העובדים ולשינוי הרגלים הכוללים מיחזור פסולת, שימוש מבוקר בתאורה ובמיזוג, כיבוי מכשירים שאינם בשימוש וכו'. שילוב מערכות למדידת תוצאות מעודדת השגת שיפורים. ניתן לערוך תחרויות בין היחידות השונות לשם העלאת המוטיבציה להשיג שיפורים.
שלב 5 - הצלחות מהירות
הצלחת היישום כוללת שימוש באלמנטים שמביאים להפחתת צריכת האנרגיה ולחסכון כספי מיידי, בהשקעה נמוכה. לדוגמה: החלפת נורות ישנות בנורות חסכוניות, צמצום התאורה הבלתי נחוצה, קביעת חלונות להכנסת אור ואוורור טבעי, שינוי טמפרטורת חדרי השרתים (מחשבים "סובלים" היום פחות בטמפרטורות גבוהות), ניצול חום שיורי וכו'. פתרונות אלו עשויים להביא לחסכון של כ-10% בצריכת האנרגיה.
שלב 6 - הטמעת טכנולוגיות חדשות וביצוע השקעות
הכנת תוכנית רב שנתית להתייעלות אנרגטית בארגון, תביא לאחוזי חיסכון גבוהים של 30 אחוז ויותר. בידוד המבנה, הוספת גגות ירוקים, החלפת מערכות ישנות בטכנולוגיה חדשה וחסכנית, הם דוגמאות שניתן ליישם. ברוב המקרים, החזר ההשקעה מתבצע אחרי לא יותר מ-3 שנים, כיוון שעלויות ההקמה של מערכות מהוות רק כ-10 אחוז מעלויות התפעול השוטפות.
שלב 7 - מדידה תקופתית אל מול מטרות הפרויקט ומדדי ההצלחה
את תהליך השינוי יש לבנות משלבים ברורים, עם יעדים שהוגדרו מראש לכל שלב. בסיום כל שלב יש לבחון את מידת הצלחתו על פי עמידה במדדים. ניתוח המדדים בכל שלב יקבע איך ומתי אנו עוברים לשלב הבא.
הם כבר עשו זאת - דוגמאות
• רשת המלונות Starwood, הבעלים והמנהלת של 700 בתי מלון ברחבי העולם, השקיעה 13.1 מיליון דולר בשנתיים במערכות התייעלות, והיא קוצרת חיסכון של 4.7 מיליון דולר מדי שנה.
• WALMART, רשת שיווק המזון הגדולה בעולם, יישמה תרבות התייעלות שמשתפת עובדים, ספקים, לקוחות ושותפים עסקיים. בין היעדים לחיסכון היו: התייעלות של 25% לפחות בצריכת האנרגיה של החנויות הקיימות, 30% שיפור ביעילות בחנויות חדשות, ועוד.
בישראל קיימות דוגמאות ראשונות לתהליכי התייעלות אנרגטית, אולם מימוש הפוטנציאל עדיין רחוק. למרות שהתייעלות אנרגטית היא דרך קלה ומהירה לחסכון בעלויות, למניעת זיהומים ולהפחתת פליטות של גזי חממה, ארגונים רבים אינם פועלים בנחישות לביצועה.
* הכותבת היא מנהלת חטיבת תכנון וסביבה באביב תשתיות וסביבה