כל גיליון חדש של 'אביב בניהול', אשר יוצא לאור, מנסה ליצור מפגש בלתי אמצעי שלכם הקוראים, עם קבוצת אביב

הממד המקצועי אשר שזור בממד האישי ובקשר הטוב שלנו עם לקוחותינו, הוא מקור גאווה לכל אחד מהעובדים, המנהלים ובעלי המניות בחברה. ואכן, בגיליון שבידיכם שולבו כל האלמנטים בצורה מושלמת.

הראיון עם המייסדים של אביב, אליעזר בן-משה ומשה שמש, מנסה לייצר את החיבור שבין חזון הקמת החברה, לפני עשרים ושתיים שנה, לבין הווייתה של החברה כיום. הדברים שאומרים המייסדים בראיון אתם, משמשים נר לרגלי ההנהלה עד עצם היום הזה.
במשבצת של 'פרופיל ניהולי', אליה מתראיינים מנכ"לים של חברות מובילות במשק, בחרנו לשוחח עם אסף בן-דב, מנכ"ל המשביר לצרכן בתי כל-בו. אסף מביא את סיפורו האישי כמו גם את הדרך שעברה החברה אותה הוא מנהל, מחברה כושלת לחברה בריאה ומובילה. אהבתי במיוחד את התפישה הייחודית של בן-דב בעניין השילוב שבין ניצחון והשגיות מצד אחד לבין תחושת המשפחתיות, מצד שני, ואני מצטט: "אני מאמין בצוות מנצח, באווירת ניצחון ובבני אדם." >>>

ארגונים שרוצים להישאר בתמונה, בתנאים של שוק תחרותי, חייבים לעסוק כל העת ביישום האסטרטגיה שהותוותה בחזון החברה. וגם לשזור אותה בתוכנית העסקית שלהם. רב-שיח בהשתתפות מנכ"לים ומנהלי אסטרטגיה בחברות מובילות בנושא יישום אסטרטגיות, וגם דוגמאות

מאת: טל אהרוני, צילומים: זיו שדה

כל חברה עסקית שרוצה להצליח ולהיות רווחית, חייבת שתהיה לה תוכנית אסטרטגית מגובשת, יעילה וחכמה. ואכן, בשנים האחרונות, חברות רבות, גדולות, בינוניות וקטנות, עוסקות בהכנת תוכניות אסטרטגיות, שמטרתן העיקרית היא הגדרת הדרך של החברה ויצירת יתרון תחרותי לטווח ארוך. אך האם ההשקעה הגדולה של החברות בהכנת התוכניות האסטרטגיות הללו אכן משתלמת? האם מצב החברה אכן משתפר? האם התוכניות מיושמות בפועל? >>>

כתבות נוספות

מחויבים לתוצאות. קבוצת אביב לא הייתה קיימת ללא היוזמה, החזון והראייה לטווח ארוך של  אליעזר בן משה ומשה שמש. המפגש בין שניהם, אי שם בתחילת שנות השמונים, הוליד את קבוצת הייעוץ מהמובילות בארץ. >>>

המסע אל חווית הלקוח. האם חשבתם פעם מהם הרגשות אותם תרצו לעורר אצל לקוחותיכם? האם הגדרתם מהי חווית הלקוח שתרצו לייצר אצלם? עיצוב החוויה הוא הדבר הבא. ראיון עם ענת וינשטוק, שותפה באביב ניהול >>>

Customer Customer ושוב Customer. כשהתמנה אסף בן-דב למנכ"ל המשביר לצרכן בתי כל-בו, הוא בעצם סגר מעגל. לבן-דב משנה ניהולית סדורה ועמדות נחרצות ביחס למיתוג וסינרגיה. הבסיס להצלחה הוא הלקוח >>>

ברבורים שחורים. פעילות ארגון עסקי מושפעת מגורמים בסביבתו, שאין לו שליטה עליהם: שינויים בפוליטיקה, במבנה הכלכלי, בדינאמיקה התחרותית; האם כדאי לתכנן אסטרטגיה עסקית לטווח ארוך בתנאי חוסר ודאות? >>>

השבחה ירוקה. גלי גלט שמחי כותבת על הדרך הקלה להפחתת פליטות גזי חממה עוברת דרך פעולות יומיומיות, שילוב אמצעי מדידה ומעורבות של הדיירים בתהליך ומימון לטובת השקעות ארוכות טווח >>>

קצא"א חושבת ירוק. פעולותיה של קצא"א בתוך החברה ובקהילה בקרבה היא יושבת הגדילו את המודעות לנושאים כמו איכות הסביבה ותרומה לקהילה. כולם יצאו נשכרים מהמעורבות הזו >>>

כוכב הצפון העסקי. סיעור מוחות של קבוצת מנכ"לים מולידה רעיונות רבים ועצות טובות שיכולים להועיל למשתתפים בתהליך הניהול. אספנו את החשובים שבהם >>>

בנפאל הרחוקה. נפאל מזמנת למטיילים חוויות תרבותיות, נופים מדהימים ואת פסגת האוורסט - ההר הגבוה בעולם. מה כדאי לראות ואיזה טרק כדאי לקחת >>>

Healthy Session ישיבות ארוכות דורשות ערנות, ריכוז וחשיבה. מה אפשר לעשות על מנת לעבור אותן בשלום וגם "להרוויח" קצת בריאות >>>